中國汽車流通協(xié)會最新的汽車經(jīng)銷商庫存預警指數(shù)4月庫存預警指數(shù)是60.5%,雖然較上月下降了7%,但仍在危險的水平在50%以上。
弱點不減少
汽車經(jīng)銷商的庫存壓力從2014年開始,到2014年,不僅形勢好轉(zhuǎn)之前,但更嚴重。
這樣一個結(jié)果,近一年多的時間,這個行業(yè)很多時候某個品牌,甚至整個汽車市場的銷售增長,在一定程度上,是經(jīng)銷商的高庫存“強有力的支持”。然而,在銷售回歸理性甚至出現(xiàn)負增長,制造商已不再是“高壓”的經(jīng)銷商,但是我們?nèi)匀粵]有得到經(jīng)銷商庫存壓力釋放。
“庫存壓力將導致連鎖反應:因為經(jīng)銷商的整體操作條件不是很好,急于回籠資金,和高庫存不僅會擁有金錢,還會增加成本。通過這種方式,經(jīng)銷商只能出售,經(jīng)常出現(xiàn)價格反轉(zhuǎn)現(xiàn)象。經(jīng)銷商和銷售價格實際上是在犧牲利潤銷售,并提高操作壓力。和周期也導致經(jīng)銷商是當前困境的原因之一。“中國汽車流通行業(yè)協(xié)會的協(xié)調(diào)與sinotrust,副秘書長中國商業(yè)新聞記者說,“此外,汽車市場進入穩(wěn)定增長的時代,日益嚴格的政策環(huán)境,和高成本的經(jīng)銷商建立商店,從電力的挑戰(zhàn),等等,也給經(jīng)銷商帶來了一些壓力。在最后的分析中,是中國汽車市場的“突然”進入了一個新的發(fā)展階段,和經(jīng)銷商的利潤結(jié)構(gòu)仍留在野生型的增長,難免措手不及。”
“2015經(jīng)銷商高股票的情況沒有改善,從市場的角度來看,是否庫存減少,或改變利潤結(jié)構(gòu),該計劃并不完全在經(jīng)銷商的手。這些問題的根源在于市場上供需之間的結(jié)構(gòu)性失衡。“朗紅告訴記者。
經(jīng)銷商面臨的問題,事實上,有著悠久的歷史,只有背景下的爆炸性增長的中國汽車市場并不突出。能力數(shù)十年來,這兩個汽車制造商,或經(jīng)銷商、蒸汽或整個汽車銷售,同步增長,目前,市場需求已經(jīng)回到理性的,但是容量和數(shù)量的經(jīng)銷商如果遇到“慣性”,無法停止擴大的趨勢,從源導致經(jīng)銷商目前的困境。
然而,從2011年到2012年,中國的汽車市場,進入“增長”階段增長分別為2.15%和4.33%,但這并沒有阻止汽車制造商在中國積極擴張戰(zhàn)略,在中國汽車市場前景的信心,更在這一輪經(jīng)濟增長的先行者來說,大約在2012年,汽車制造商將擴張計劃“地面”。報告顯示,2012年,世界上60%的新投資中國汽車產(chǎn)能。
統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,在過去十年,中國汽車銷量增長了不到4倍,但增加了近5倍的經(jīng)銷商們看看。因此,不僅是品牌之間的競爭上升到白熱化階段,品牌之間的競爭也變得越來越激烈,經(jīng)銷商面對增加的銷售目標,不得不采取“傷害一千,自八百年損失”價格保持銷量的下滑,終端價格大戰(zhàn)“玩”多年來,庫存仍高,經(jīng)銷商的生活狀況每況愈下。
斷臂求生嗎?
今年早些時候,工業(yè)和汽車經(jīng)銷商商會聯(lián)合會發(fā)布了“中國汽車經(jīng)銷商供應商滿意度調(diào)查報告(2014年),表示經(jīng)銷商利潤從2014年的百分之七十到2009年的近百分之七十,抽樣調(diào)查結(jié)果還顯示,55%的經(jīng)銷商不能在新車銷售利潤的鏈接。
2015年,經(jīng)銷商已逐漸進入遺留的困境。因此,業(yè)內(nèi)人士研究也將被稱為“消化庫存年”于2015年。但四個月前,但收效甚微。
汽車生產(chǎn)商也清楚地意識到各自的渠道問題,將削減今年的銷售目標,調(diào)整業(yè)務策略,以及“官”和其他方法來幫助經(jīng)銷商消化庫存。但在經(jīng)銷商看來,這些措施在終端市場的作用是遠遠不夠,證明汽車經(jīng)銷商可以從根本上緩解制造商的警報。經(jīng)銷商只能根據(jù)各自的特點在轉(zhuǎn)型,以適應新的市場環(huán)境。
“和經(jīng)銷商面對困境,不能等待市場的成熟,但參與和創(chuàng)造。市場增長在過去,制造商和經(jīng)銷商集團是追求速度和全民醫(yī)保,粗放經(jīng)營的市場優(yōu)勢。但在這個階段,他們必須調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略,和強烈的細化,穩(wěn)定,和一些相對隔離,不能和其他地區(qū)商店形成市場合力,經(jīng)銷商集團開始選擇放棄。對整個流場,通過細化管理,互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新,挖掘更多的潛力。”sinotrust,說,“經(jīng)銷商已經(jīng)進入了過渡時期,可能面臨更多的選擇在這個過程中,即使是無臂的生存。
