在不久的將來中國汽車用品展會期間,我和中國終端汽車旅館的從業人員深入溝通了很多次,你有一個問題:汽車保有量迅速增加,性能在汽車旅館而不是大幅下滑!
這個話題很沉重,我個人認為這不是一個主題,但現在中國汽車服務需要共同面對和解決的嚴重問題。那么,誰移動終端汽車旅館“蛋糕”?這是兩個關鍵因素決定行業現狀! 上海毓新
洗車機廠的分析如下：
1、汽車制造商和終端4 s店原汽車旅館的主要業務覆蓋作為禮物或捆綁銷售的方式。
2、客戶回到理性消費的快速變化和缺乏終端定位汽車旅館商業模式直接導致消費的頻率大大降低。
現有終端汽車旅館汽車用品、洗車、美容、裝飾、基本維護、輪胎等領先的商業模式,大大方便小成了這些商店的基本模型。迅速回到市場理性消費的同時也帶來了質變的服務需求,因為汽車衍生工具,所謂的美麗的主人,是可有可無的裝飾需求,為這些項目支持中國酒店過去的20年里,僅僅因為這些項目和* *階段造成的高附加值。
當市場回歸理性和今天晚些時候,那么汽車服務的轉型應該去哪里?原始* *階段還可以支持他們的第一個定位的高租金、高投入成本,如何將成為這些終端存儲的棘手問題。在多倫深入接觸,感覺“他們”的困惑并迷失方向,這也讓我深深關心員工。在2013年中期開始,將會有許多汽車服務商店迅速崩潰,在秋天也像多米諾骨牌一樣,這聽起來太可怕了!這也是市場需求的轉變的產業轉型和不可避免的。
我的團隊保守的預測,在2014年至2018年之間,中國現有的中型和大型汽車服務終端門店將下降超過70%,剩下的30%將發生變化,不可避免的新存儲轉換后的模型和業務模型是否也能夠支持原來的租賃和管理成本壓力?這個不可預知的!
這就是移動終端汽車旅館“蛋糕”?毫無疑問,沒有人搬到他們的蛋糕,但市場需求和最初的業務定位直接導致了他們的秋天!這不是危言聳聽,這是無可爭辯的事實!
