的現狀,從中國汽車洗車服務連鎖是兩個模型之間的選擇
小不能更大:美容、裝飾、快速維修店的優點是投資少,成本低、靈活、廣泛的覆蓋范圍,但操作條件差,和弱競爭力,客戶的信任是低,利潤薄弱,難以形成一個強大的品牌,難以成功;
大到小:4 s修理站,大中型企業、規模、設備、人員、技術、資金、品牌有巨大的優勢,但其覆蓋面有限,備件庫存大,運營成本高,被動的服務。歐洲模式,與國內競爭,如果管理不善,缺乏選擇,比如模型變化快,同樣大小的風險。當前主流不能確定是否可以成為未來的主流;
以上,是都是連鎖經營的綜合。供應鏈管理的核心是實現資源整合和共享,它可以聯合大型團隊發揮整體優勢,個人和中小靈活,體現網絡發展的優越性。連鎖企業在技術、品牌、配件、管理、競爭能力等各個方面可以提升。
2,市場本身的特點決定了生存的價值鏈條。
消費者注意:質量、價格、有效性、效率、方便。誰能做得很好,誰能堅持消費者,誰能贏得客戶。連鎖商業網絡細膩、靈活的服務,資源共享,高中低端服務,汽車直接相關的財產價值和生命安全,因此,專業服務品牌消費將成為一個必然選擇在比較消費者。歐洲國家和在此基礎上,從產品設計到生產和服務,這體現了“專業第一,上門服務”的概念。
連鎖經營可以解決當前的四大困惑:汽車服務企業技術、管理、生產(人員)、配件、商業競爭。
中國大市場、地區差異、模型的多個有限,分散,并確定4 s模式,也決定了更靈活、更有活力的社區汽車保健連鎖經營模式的生存和發展。
3、連鎖服務發展的時代已經到來。
汽車連鎖服務的發展非常迅速,在美國,由納帕表示,AUTOZONE PEPBOYS三汽車零部件供應鏈,占據70%的市場份額在美國。美國大型汽車配件經銷商,納帕開發汽車零部件6300年特許連鎖的形式,超過9000特別汽車修理和維護中心,年營業額99美元和39億美元;AUTOZONE直接連鎖發展汽車零部件2710,年銷售額99美元和42億美元;PEPBOYS開發汽車零部件銷售和汽車修理服務連鎖店858,年營業額99美元和20億美元。和汽車服務連鎖在我國處于經濟增長的早期階段,還不是很成熟,很多企業在嘗試階段,基本的網絡,穩定性不高,標準化建設連鎖總部的管理、控制、支持和服務能力不強,法律,即使沒有鎖,和非常成功,真正意義的“鏈”全國領先的品牌還沒有長大。這是因為品牌效應很小,使消費者品牌消費意識,為后來者提供機會創新領先。誰能跳出來,誰能吸引消費者,成為明日之星。
隨著消費者越來越理性,成熟,對于服務的要求更高。
隨著信息網絡技術、物流配送、廣告計劃、風險投資及相關行業完善;
作為新的營銷理念、高素質的技術管理人員出現,強烈的風險投資也不斷。
汽車服務多元化發展,網絡管理是必然趨勢,鏈將成為未來汽車工業的主體�，F在是一個很好的時間來汽車服務產業鏈的發展,北京的歐洲國家一方面,增加產品研發和生產,一方面也積極圍攻圈地,建設品牌。在群雄紛爭的時代,樹立品牌的斗爭是主要目標。
洗車在一片紅海市場,如何找到自己的藍海?
